За друге півріччя 2014-го Укроборонпром поставив у військо більше зброї, ніж за всі роки існування. Інтерв’ю з Романом Романовим. частина перша.



Роман Романов, який з липня 2014 року очолює стратегічний державний концерн «Укроборонпром», є класичним представником менеджерів «порошенківського призову».

Тобто, підприємцем з досвідом роботи з паном Порошенко, за що на нього вже встигли вилити купу бруду. Не менше критики вилилося через скандали з поставкою нібито неготової чи неякісної техніки у війська, закупівлю певних видів озброєння за кордоном тощо. Хоча й результат є – в останні місяці у війська справді пішов потік техніки. Тиждень взяв ексклюзивне інтерв’ю у пана Романова, щоб дізнатися все про виробництво зброї в Україні з перших вуст.

У.Т.: Вас часто звинувачують в не фаховості, адже ви за освітою – вчитель фізики, а за фахом – підприємець, й ніколи не мали жодного стосунку до армії. Що для вас є головною метою вашої роботи в «Укроборонпром» і чому ви сюди взагалі пішли?

— По-перше, я народився в родині військовослужбовців, тому з самого дитинства був оточений військовими, й мені болить за стан армії. Так, я вчитель фізики за освітою, й пишаюся цим, бо завдяки цьому в мені прокинулася любов до точних наук. Так, я підприємець за фахом, очолював Раду малих підприємств Херсону, був депутатом міської ради Херсону та обласної ради Херсонської області. Закінчив MBA у МІМ-Київ, практику проходив в Гонконзі та Макао. Організував близько 35 підприємств з нуля, тобто я є професійним менеджером. Й саме в цій якості призначений Президентом на цю посаду. Маю реальний досвід роботи в реальному секторі економіки, а саме цим і є передусім «Укроборонпром».

В мене як менеджера головна мета – прибутковість. Державна власність має приносити державі прибуток, а не збитки. Ми маємо приносили гроші в бюджет, щоб потім працювали лікарні, підміталися вулиці, будувалися дороги тощо. Ми маємо робити якісний бізнес. Неймовірно дратує, що наразі в армії, «оборонці» та війні тепер всі стали розбиратися як в футболі, тобто всі й одразу. Й коли постійно критикують, то я відповідаю тільки одне: не подобається, що роблю я, то прийди й зроби сам. До речі, у нас на сайті постійно відкритий конкурс резюме, так що всіх критиків з числа «диванної сотні» запрошую на роботу.



У.Т.: Чи проведена ротація керівних кадрів на підприємствах вашого концерну та в самому «Укроборонпромі»? Які результати вашої діяльності за півроку?


— 23 роки «Укроборонпром» деградував, займаючись найчастіше продажем радянської зброї, й то по певних обраних позиціях. А якщо й виконував якісь контракти на вироблення нової продукції, то дуже повільно, в середньому кожен контракт розрахований був щонайменше на 2-3 роки. І коли внутрішні замовлення для української армії й були, то вони були мізерні – на кілька сотень тисяч гривень. Просто була інша політична воля. Тож нам довелось все виконувати «на вчора». Я прийшов сюди зі своєю командою, як ми тут жартуємо, молодих «очкариків-ботанів», які майже всі не мали до цього жодного досвіду у військовій царині.

Моєму першому заступнику – трохи більше 30 років, заступник із зовнішньоекономічної діяльності – теж молода людина, має ступінь з MBA тощо. Але й зі старого керівництва ми залишили кількох хороших людей. Я змінив, на даний момент, 12 керівників підприємств. Загалом понад сотня тих підприємств, які входять до «Укроборонпрому».

Концерн, фактично, є таким собі міністерством військової промисловості. Переважна більшість цих підприємств були збиткові, наразі маємо 8 прибуткових. Ми втратили 12 підприємств в зоні АТО в 5 містах. Ще 13 підприємств знаходяться в стані санації або банкрутства. Впевнено стверджую, що за півроку 2014 зроблено і поставлено у війська більше, ніж за всі 5 років існування цього концерну як такого. За перше півріччя 2014 року збиток «Укроборонпрому» складав 400 млн. грн. На кінець цього року ми вийшли з прибутком 150 млн. грн. Не лише погасили збитки, а ще й заробили – усього півмільярда гривень. Ми зробили 2 тис. нових робочих місць, попутно віддавши 40 млн. грн. боргів по зарплатах.

На внутрішній ринок, наприклад, Міністерству оборони ми поставили за друге півріччя продукції сумою на півтора мільярда гривень більше, ніж у першому півріччі. Як ми це зробили? Абсолютно не тому, що я якийсь геніальний керівник. По-перше, і це найголовніше, – ми ввели систему електронних торгів, яка вже реально працює з 6 листопада. Щоб ви розуміли, до сьогоднішнього дня ми провели вже кілька сотень тендерів й зекономили близько 4 млн. грн. Наприклад, у Київського бронетанкового заводу були позиції, на яких вдалося зекономили до 60 %. Яким чином? На КБТЗ провели 17 тендерів. Тобто, їм 17 разів потрібно було купувати метал, пластмасу, гуму тощо. Раніше на 17 запитів прийшло б рівно 17 пропозицій від фірм, які належать куму, брату, свату директора. Тепер же було подано близько 2 тисяч! Ось таким чином нам і вдалося економити в середньому по підприємствах холдингу 35-36 %.

Кожен завод, який входить до концерну – це окреме самостійне підприємство. Ми лише затверджуємо плани кожному директору й не маємо права втручатися в його оперативну господарську діяльність, тобто не можемо йому сказати «купуй запчастини там-то», в них окремі рахунки. Через нас, втім, проходять питання координації та узгодження.

Директора ми можемо зняти, якщо він не виконує замовлень чи просто краде. Щодо того, чому звільнили тільки 12, все просто – брак кадрів. Як ви думаєте, легко зараз підібрати людину, яка б мала досвід роботи в бронетанковій чи ракетній сфері, знає основи маркетингу та не зовсім вже шахрай, і щоб була краща за існуючого директора, і щоб завод ні на секунду не припиняв випускати таку потрібну для країни продукцію? Шукаємо професійних управлінців всюди. Окрім цього, змінили ганебну практику, коли після призначення голови «Укроборонпром» до нього приходили директори заводів, і він їм розповідав, скільки треба заплатити за право залишитися на посаді. Як ви думаєте, після такого цей голова щось від них міг вимагати?
Спілкувався: Богдан Буткевич «Український тиждень»

Частина друга. За друге півріччя 2014-го Укроборонпром поставив у військо більше зброї, ніж за всі роки існування. Інтерв’ю з Романом Романовим.

11 комментариев

avatar
siri iphone 4 подключения к сервера
закачать песни айфон 4

Можно ли прослушать айфон 4 s
когдa создaдут iphone 5
iphone 4 во время разговора квакает
avatar
すべての
http://sweatinghawk.com thitchuaphtho.com tkinney.com tshkila.com tvasset.com usesquish.com
投稿者
avatar
すべての
http://spsuhornets.com thitchuaphtho.com tkinney.com tshkila.com tvasset.com usesquish.com
投稿者
avatar
すべての
http://sportingbet596.com thitchuaphtho.com tkinney.com tshkila.com tvasset.com usesquish.com
投稿者
avatar
すべての
http://speculationtalk.com thitchuaphtho.com tkinney.com tshkila.com tvasset.com usesquish.com
投稿者
avatar
すべての
http://bhaity.com bizcpc.com bucknallspice.com c4405.com cherishmyhome.com designtshirtsonlineforcheap.com
投稿者
avatar
すべての
http://amaycougarromanceok.com agetty.com amukati.com bamwar39.com bhaity.com bizcpc.com
投稿者
avatar
すべての
http://agetty.com amaycougarromanceok.com amukati.com bamwar39.com bizcpc.com bucknallspice.com
投稿者
avatar
すべての
http://amukati.com bamwar39.com bhaity.com bizcpc.com bucknallspice.com c4405.com
投稿者
avatar
@3aWcMa
http://enzino982.forumup.it/viewtopic.php?p=43966&mforum=enzino982
http://forum.vest.pl/viewtopic.php?f=2&t=333517&p=738016
http://forum.metalland.org/posting.php?mode=reply&f=11&t=144028
http://aerospaceengineering.aero/forum/viewtopic.php?f=2&t=33355&p=97257
avatar
2shWqM
http://forum.metalland.org/viewtopic.php?f=12&t=164467&p=474446
http://fpcgilusl5.forumup.it/viewtopic.php?p=16328&mforum=fpcgilusl5

Оставить комментарий

Комментировать при помощи:


Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.